| ESCEPTI | Cursos Profissionalizantes de Gestão em Saúde | contato@escepti.com.br | |||||||||||||||
| Desde 2005 | www.cpgs.net.br | ||||||||||||||||
| Curso: | Práticas de Contratualização entre o SUS e Hospitais e Outros Serviços de Saúde | ||||||||||||||||
| Público Alvo | |||||||||||||||||
| Profissionais que atuam em gestão da saúde pública, ou em saúde privada em casos de contratualização com o SUS, nas áreas de | |||||||||||||||||
| Planejamento | |||||||||||||||||
| Gestão Orçamentária | |||||||||||||||||
| Administração Hospitalar | |||||||||||||||||
| Regulação | |||||||||||||||||
| Tecnologia da Informação | |||||||||||||||||
| Contratualização entre Órgão Gestor do SUS e Serviços de Saúde (Hospitais e Outros Serviços de Saúde) | |||||||||||||||||
| Gestão de Secretarias de Saúde | |||||||||||||||||
| Gestão de Convênios Intermunicipais de Saúde e/ou Fundos de Saúde Pública | |||||||||||||||||
| Conteúdo Programático | |||||||||||||||||
| FPO - Ficha de Planejamento Orçamentário | |||||||||||||||||
| Definição da Metas Físicas | |||||||||||||||||
| Definição da Remuneração pelos Serviços | |||||||||||||||||
| Controle de Vigência | |||||||||||||||||
| Dinâmica da Regulação | |||||||||||||||||
| Tratamento de Casos Não Aderentes à Contratualização | |||||||||||||||||
| Retorno para a Rede | |||||||||||||||||
| Negociação de Suplemento Orçamentário | |||||||||||||||||
| Tratamento com Sinalização de Potencial de Perda | |||||||||||||||||
| Tratamento de Casos Aderentes à Contratualização | |||||||||||||||||
| Agendamento | |||||||||||||||||
| Planejamento do Atendimento | |||||||||||||||||
| Dinâmica do Atendimento | |||||||||||||||||
| Registro da Produção | |||||||||||||||||
| AIH's | |||||||||||||||||
| BPA's | |||||||||||||||||
| APAC's | |||||||||||||||||
| RAAS's | |||||||||||||||||
| Registro Direto em Sistemas Especialistas | |||||||||||||||||
| Tabulação da Produção Não Aderente à Contratualização | |||||||||||||||||
| Avaliação da Adequação da Carga de Produção à Infraestrutura Existente | |||||||||||||||||
| Tabulação da Ociosidade dos Recursos | |||||||||||||||||
| Certificação da qualidade do registro da produção | |||||||||||||||||
| Dinâmica do Relacionamento com o Órgão Gestor | |||||||||||||||||
| Apontamento de inconsistências da regulação | |||||||||||||||||
| Gestão das contas | |||||||||||||||||
| Remessa | |||||||||||||||||
| Tratamento das críticas | |||||||||||||||||
| Dinâmica de Ajustes no Modelo de Remuneração (modelo de negócios) | |||||||||||||||||
| Tabulação do Mapa PEO - Resumo Produção, Erros de Encaminhamento da Regulação e Ociosidade | |||||||||||||||||
| Negociação de Ajuste da FPO | |||||||||||||||||
| Aumento do orçamento para ajustar a produção excedente | |||||||||||||||||
| Redução das metas para ajustar a capacidade existente | |||||||||||||||||
| Redimensionamento dos Recursos | |||||||||||||||||
| Investimento em infraestrutura para aumento das metas e do orçamento contratualizado | |||||||||||||||||
| Desinvestimento em infraestrutura para alinhar com a limitação do orçamento contratualizado | |||||||||||||||||